Господа, что бы мы там не говорили, в Российской Федерации (я подчёркиваю, что в РФ!) наблюдается стабильный рост экспорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырье (кроме текстильного).
Так, этот показатель за 2011 год по сравнению с 1995 годом вырос аж в 8.6 раз (1378 млн. $ в 1995 году и 11964 млн. $ в 2011)*!
Сравнивая 2011 год с 2001 рост оказывается чуть меньше, но тоже приличный - 6,3 раза*.
При этом произошёл рост цен всего в 1.7-1.5 раз соответственно**.
* Данные взяты с сайта РосСтата на основании таможенной статистики.
** Цены сравнивались средним экспортным ценам на свежую и мороженную рыбу.
Эксперты отмечают, что
"В советские времена мы производили и сбывали продукции сельского хозяйства на 40% больше, чем сейчас".
Пусть так. И для предпринимателей и для страны это здорово! Есть огромный потенциал роста! Ведь технологии не стояли на месте всё это время?!
И земли хватает... Иди и делай!
воскресенье, 23 декабря 2012 г.
АГРАРНАЯ СЕКЦИЯ МЭФ: КАРТА РАЗВИТИЯ СЕЛА ДЛЯ ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ
Как поддержать село обсуждалось в Торгово-промыщленной палате (ТПП).
Отмечено:
1. За рубежом осуществляется гос.поддержка сельскохоз. сектора
1)"Например, в Канаде фермер берет кредит сельхозназначения под 1,5% годовых, а в России такой же кредит доступен для крестьянина под 15% годовых».
2)" Евросоюз тратит ежегодно 15,5 миллиарда долларов на субсидирование экспорта своей продукции" (пробивает свою продукцию на экспорт).
3) Наши крестьяне продают зерно на 40% дешевле, чем их американские коллеги. При этом крестьянин получает лишь 10% от цены булки, а оставшиеся 90% забирают горожане.
2. Для РФ квота на помощь в с/х составляет 9,9 млрд. долларов. За 2012 год выбрано около 3,5 млрд. $
3. Одно рабочее место на селе создаёт 10 рабочих мест после себя. Необходимо 10% бюджета пустить на с/х
4. Необходимо справедливое распределение квот на экспорт.
"...справедливо распределять квоту на экспорт между экспортерами зерна, чтобы не было любимчиков, не было «своих», не было коррупции, не было обмана".
Отмечено:
1. За рубежом осуществляется гос.поддержка сельскохоз. сектора
1)"Например, в Канаде фермер берет кредит сельхозназначения под 1,5% годовых, а в России такой же кредит доступен для крестьянина под 15% годовых».
2)" Евросоюз тратит ежегодно 15,5 миллиарда долларов на субсидирование экспорта своей продукции" (пробивает свою продукцию на экспорт).
3) Наши крестьяне продают зерно на 40% дешевле, чем их американские коллеги. При этом крестьянин получает лишь 10% от цены булки, а оставшиеся 90% забирают горожане.
2. Для РФ квота на помощь в с/х составляет 9,9 млрд. долларов. За 2012 год выбрано около 3,5 млрд. $
3. Одно рабочее место на селе создаёт 10 рабочих мест после себя. Необходимо 10% бюджета пустить на с/х
4. Необходимо справедливое распределение квот на экспорт.
"...справедливо распределять квоту на экспорт между экспортерами зерна, чтобы не было любимчиков, не было «своих», не было коррупции, не было обмана".
четверг, 13 декабря 2012 г.
Сельское хозяйство на экспорт
Россия должна стать крупнейшим поставщиком продуктов питания.
http://ria.ru/economy/20121212/914481854.html
Карта инвестиций
Правительство создаст карту инвестиций:
http://ria.ru/economy/20121212/914471483.html
среда, 28 ноября 2012 г.
Хватит информационного мусора
779 непрочитанных писем. И это только на одной из двух используемых почт. О второй и говорить не буду. Чтобы перелапатить всю эту гору информации нужно нанять личного секретаря.
Действовал решительно - отписался от всех рассылок. Попытался удалить собственную учетку в паре социальных сетей. В общем, информационному хламу бой!
среда, 3 октября 2012 г.
Прогресс на службе обывателя
Будучи школьником брался как-то раз за то, чтобы вести семейный бюджет.
Толком ничего не вышло.
Основную трудность, на которую я тогда списал свою неудачу, я определил как отсутствие возможности фиксировать расход в момент их совершения.
Сейчас это стало делать очень просто, - существует великое множество приложений для мобильных устройств, которые позволяют в любой момент быстро и удобно записать расходы.
Свой бюджет веду с Money Manager.
вторник, 4 сентября 2012 г.
Для саморазвития
Господа, а не зайти ли нам сегодня вечером на лекцию в Стенфордский университет?
Как?! Ведь нам до него как до Луны!?...
Нам до него - один клик! Видео лекции из 16 зарубежных университетов: https://www.coursera.org/
Просвещайтесь на здоровье!
понедельник, 3 сентября 2012 г.
Заметка о внимании к личности
Аудитории льстит обращение к ней как к даме.
Не даром Гандапас называет ее женщиной.
Ели хотите завладеть ее вниманием, - говориье о ней:
1. Тема актуальна
2. Тема из жизни (испоьзуйте бытовые примеры)
Например, говоря о финановом рынке, сравните финансиста с человеком, у которого есть собственный кошелек.
воскресенье, 2 сентября 2012 г.
Ремарка о хорошем работнике
Хороший работник это тот, кто, столкнувшись с проблемой, не бежит к начальнику с вопросами "что делать?!", а приносит на совет готовое решение.
А ещё, хороший работник не требует расписать ему по пунктам что сделать. Ему сообщаешь задачу, а как достичь этой цели он решает сам и делает это в кратчайшие сроки.
Поэтому, товарищи, не вводите в грех корявыми просьбами "Ну... Скажи мне чётко, вот как по смарту, что мне нужно сделать"... Не нужно прикрываться модными названиями, лучше включите мозг на 2 минуты, прежде чем приставать.
А ещё, хороший работник не требует расписать ему по пунктам что сделать. Ему сообщаешь задачу, а как достичь этой цели он решает сам и делает это в кратчайшие сроки.
Поэтому, товарищи, не вводите в грех корявыми просьбами "Ну... Скажи мне чётко, вот как по смарту, что мне нужно сделать"... Не нужно прикрываться модными названиями, лучше включите мозг на 2 минуты, прежде чем приставать.
Вопросы О бизнес этике
Что если в отделе коллеги грызутся как заклятые враги?
Что если в ход идут угрозы и страшные оскорбления?
Что если всё это заканчивается лютой ненавистью?
Как быть в такой ситуации руководителю? Должен ли он усмирять вздорных подчинённых, искать виновных, примирять и взывать к разуму, т.е. должен ли он выступать в роли третейского судьи?
Или может такие подчинённые не соответствуют уровню компании? Может эти разборки показывают культурный уровень сотрудников? Позволительно ли руководителю уволить подобного сотрудника при условии, что свои должностные обязанности он выполняет хорошо?
7 грехов менеджмента:
1. Жадность
Жадные боссы преследуют богатство и власть. Они стремятся к бесконечному богатству, им нужно быть лучше лучших.
2. Похоть
Стремление воплотить свои детские мечты. Инвестиции, которые не могут быть объяснены рациональными мотивами.
3. Гнев
Боссы приходят в ярость, когда какая-то бедная душа нечаянно разбозарила крохотную долю их богатств.
4. Обжорство
Это когда босс хочет быть в курсе всех событий, участвовать в принятии всех решений.
В таких случаях говорят "в каждой бочке затычка"
5. Гордость
Гордость быстро переходит в высокомерие и надменность. Гордость всегда идёт перед ошибкой.
6. Зависть
Когда сотрудники перестают делиться информацией с коллегами - это зависть.
7. Лень
Лень приводит к тому, что сотрудник не делает свою работу, он теряет интерес к коллективу и его целям. Лень, это когда собственные интересы превалируют над рабочими на рабочем месте.
Что если в ход идут угрозы и страшные оскорбления?
Что если всё это заканчивается лютой ненавистью?
Как быть в такой ситуации руководителю? Должен ли он усмирять вздорных подчинённых, искать виновных, примирять и взывать к разуму, т.е. должен ли он выступать в роли третейского судьи?
Или может такие подчинённые не соответствуют уровню компании? Может эти разборки показывают культурный уровень сотрудников? Позволительно ли руководителю уволить подобного сотрудника при условии, что свои должностные обязанности он выполняет хорошо?
7 грехов менеджмента:
1. Жадность
Жадные боссы преследуют богатство и власть. Они стремятся к бесконечному богатству, им нужно быть лучше лучших.
2. Похоть
Стремление воплотить свои детские мечты. Инвестиции, которые не могут быть объяснены рациональными мотивами.
3. Гнев
Боссы приходят в ярость, когда какая-то бедная душа нечаянно разбозарила крохотную долю их богатств.
4. Обжорство
Это когда босс хочет быть в курсе всех событий, участвовать в принятии всех решений.
В таких случаях говорят "в каждой бочке затычка"
5. Гордость
Гордость быстро переходит в высокомерие и надменность. Гордость всегда идёт перед ошибкой.
6. Зависть
Когда сотрудники перестают делиться информацией с коллегами - это зависть.
7. Лень
Лень приводит к тому, что сотрудник не делает свою работу, он теряет интерес к коллективу и его целям. Лень, это когда собственные интересы превалируют над рабочими на рабочем месте.
пятница, 31 августа 2012 г.
ПостПонимающая социология
По моим личным наблюдениям, в компаниях используют опросы для принятия того или иного решения, для сбора информации о покупателях и в других целях. Можно даже сказать, что использование статистической информации это модно сейчас, причем даже в научной среде.
При этом мне внушает страх масштаб допускаемых ошибок в "социологических исследованиях".
Основные нарушения,встречавшиеся мне:
1. Отсутствие выборки (пытаются сделать сплошную выборку, но обычно не добирают и затем никаких действий по выравниванию выборочной совокупности не проводят).
2. Абсолютное отсутствие понимания что такое программа социологического исследования (ПСИ). И, как следствие, методологическая ошибка: есть лишь общее понимание что нужно, затем сразу придумываются вопросы.
3. Отсутствие проверочных вопросов.
4. Отсутствие нормальной статистической обработки. Обычно считаются только абсолютные и процентные показатели по вопросам (а не по индикаторам) процентные данные и средние. Т.е. отсутствие глубинного анализа.
А самое ужасное, - что на фоне этого повального увлечения псевдостатистикой, почти полностью забыли о качественных методах. Кроме того, ВУЗами выпускается очень мало специалистов, готовых проводить глубинный анализ. Это следствие практиколизации образования и его чрезмерной специализации.
В общем, дорогие предприниматели и руководители, Вас потчуют подделками и халтурой, а вы уж и перестали верить на этом фоне госпоже Статистике и верноподданной любого руководителя - Статистике.
Даешь Понимающую социологию!
Вот статья на тему: :)
Harvard Business Review: What Data Can't Tell You About Customers
При этом мне внушает страх масштаб допускаемых ошибок в "социологических исследованиях".
Основные нарушения,встречавшиеся мне:
1. Отсутствие выборки (пытаются сделать сплошную выборку, но обычно не добирают и затем никаких действий по выравниванию выборочной совокупности не проводят).
2. Абсолютное отсутствие понимания что такое программа социологического исследования (ПСИ). И, как следствие, методологическая ошибка: есть лишь общее понимание что нужно, затем сразу придумываются вопросы.
3. Отсутствие проверочных вопросов.
4. Отсутствие нормальной статистической обработки. Обычно считаются только абсолютные и процентные показатели по вопросам (а не по индикаторам) процентные данные и средние. Т.е. отсутствие глубинного анализа.
А самое ужасное, - что на фоне этого повального увлечения псевдостатистикой, почти полностью забыли о качественных методах. Кроме того, ВУЗами выпускается очень мало специалистов, готовых проводить глубинный анализ. Это следствие практиколизации образования и его чрезмерной специализации.
В общем, дорогие предприниматели и руководители, Вас потчуют подделками и халтурой, а вы уж и перестали верить на этом фоне госпоже Статистике и верноподданной любого руководителя - Статистике.
Даешь Понимающую социологию!
Вот статья на тему: :)
Harvard Business Review: What Data Can't Tell You About Customers
понедельник, 27 августа 2012 г.
воскресенье, 26 августа 2012 г.
Держимся на плаву, не перестаём удивлять своими идеями
Я работаю в отделе, которому в июле этого года исполнился год.
Уже довольно давно мы зарекомендовали себя как первоклассных генераторов идей (и как водится у нас, воплотителей идей, - ведь кто придумал, тот и вода...).
Первоначально мы использовали опыт, наработанный в других компаниях (сотрудники отдела из разных компаний и отрослей) - было просто.
Сейчас оставшихся в заначке идей осталось с гулькин нос. Чтобы не потерять лицо и уважение коллег, всё чаще начали использоать методы коллективного творчества.
Одним из самых популярных из них стал метод мозгового штурма. Чтобы эта процедура давала хороший результат нам пришлось отработать саму процедуру её проведения, чтобы её понимание (и ожидания, соответственно) были одинаковы.
Готовясь к семинару по "утруске" в сознании коллег процедуры мозгового штурма, мной были наработаны материалы, которыми и спешу с Вами поделиться.
Это сухая выжимка информации по процедуре проведения мозгового штурма.
Уже довольно давно мы зарекомендовали себя как первоклассных генераторов идей (и как водится у нас, воплотителей идей, - ведь кто придумал, тот и вода...).
Первоначально мы использовали опыт, наработанный в других компаниях (сотрудники отдела из разных компаний и отрослей) - было просто.
Сейчас оставшихся в заначке идей осталось с гулькин нос. Чтобы не потерять лицо и уважение коллег, всё чаще начали использоать методы коллективного творчества.
Одним из самых популярных из них стал метод мозгового штурма. Чтобы эта процедура давала хороший результат нам пришлось отработать саму процедуру её проведения, чтобы её понимание (и ожидания, соответственно) были одинаковы.
Готовясь к семинару по "утруске" в сознании коллег процедуры мозгового штурма, мной были наработаны материалы, которыми и спешу с Вами поделиться.
Это сухая выжимка информации по процедуре проведения мозгового штурма.
четверг, 23 августа 2012 г.
A.I.R. in your massages
Люди перестают слушать прежде, чем Вы заканчиваете выступать?
Добавьте три элемента в Ваше выступление:
1. Применимость на практике (actionable) - сподвигните людей сделать первое действие и укажите все пункты пути. Первое действие должно быть простым.
2. Любопытность, интересность (interestingness)- сделайте неожиданное заявление, пусть оно будет новым, используйте придуманное новое слово... Этот элемент нужен не для атаки, а для привлечения внимания.
3. Значимость (relevant) - говорите для всех и для каждого в часности. Нужно затрагивать интересы слушателей. Дайте ответ на их первый вопрос "почему я должен это слушать". Начните с обобщения. Найдите обобщающую деталь.
Используйте 3 элемента A.I.R., чтобы сделать Ваше выступление необходимым как воздух.
Оригинальная статья:
Harvard Business Review: Make Your Message (Almost) as Vital as Air
Кстати, тему выступлений я продолжу в ближайшее время публикацией конспекта книги Радислава Гандапаса.
среда, 22 августа 2012 г.
К недавнему разговору с начальником...
На днях у сеня, как у прожженого объективиста и прагматика, случилась занятная беседа с моей начальницей, доверяющей себя различным сомнительным идеям близким к метафизике, о роли "визуализирования и мыслеформах". А если проще, то о том, как влияет мысль на поступки человека. Не смотря на сильно различающиеся мировоззренческие взгляды, нашли точки соприкосновения...
А тут статья Гондапаса, в которой харизматики подтягивают на себя кризисы и проблемные ситуации... Вот тебе на! Интересно.
Радислав Гандапас: О харизме и харизматиках
А ещё, знаете... Дедушка у меня, когда играет в шахматы, не успел ещё ничего достичь, а уже радостно констатирует: " Пешку отвоевал! Ураааа!! Ничья". Оно может до ничьей ещё далеко, а на соперника действует (проверено) :)
Семь грехов менеджмента
Представляю Вашему вниманию статью Harvard Business Review "Семь грехов менеджмента".
Пока публикую только ссылку на англоязычную статью.
Возможно позже опубликую перевод.
Harvard Business Review: The Seven Deadly Sins of Management
Пока публикую только ссылку на англоязычную статью.
Возможно позже опубликую перевод.
Harvard Business Review: The Seven Deadly Sins of Management
Теория ограничений Колдратта (ТОС)
Первый раз с проектным подходом я столкнулся еще в университете, когда изучал менеджмент. Потом мне довелось работать в консалтинговой компании, в которой эту схему управления я смог "прочувствовать" изнутри.
Теперь, спустя несколько лет, я познакомился с новым видением проектного подхода, - я открыл для себя Теорию ограничений Колдратта.
Критическая цепь - так называется работа Элияху М. Голдратта, в которой он описывает свою теорию.
Книга будет полезна для всех, кто работает с проектами и у кого сжатые сроки.
Конспект работы с рисунками из нее представляю Вашему вниманию. От себя хочу добавить, что книга написана в виде художественного романа, от чтения которого я получил настоящее удовольствие. Поэтому рекомендую всем не ограничиваться этой сухой выжимкой, а прочитать бизнес роман в оригинале.
Приятного Вам чтения!
Конспект книги "Критическая цепь" Элияху М. Голдратт
Теперь, спустя несколько лет, я познакомился с новым видением проектного подхода, - я открыл для себя Теорию ограничений Колдратта.
Критическая цепь - так называется работа Элияху М. Голдратта, в которой он описывает свою теорию.
Книга будет полезна для всех, кто работает с проектами и у кого сжатые сроки.
Конспект работы с рисунками из нее представляю Вашему вниманию. От себя хочу добавить, что книга написана в виде художественного романа, от чтения которого я получил настоящее удовольствие. Поэтому рекомендую всем не ограничиваться этой сухой выжимкой, а прочитать бизнес роман в оригинале.
Приятного Вам чтения!
Конспект книги "Критическая цепь" Элияху М. Голдратт
понедельник, 20 августа 2012 г.
Возвращение
С сегодняшнего дня попробую возродить традицию ведения дневника.
В блоге буду публиковать конспекты, заметки, - в общем всё, что будет нарабатываться по целому ряду интересующих меня тем: HR, Корпоративная культура, Деловая этика, Искусство презентации, Визуализация информации.
Параллельно с блогом постараюсь запустить отдельную страницу по искусству презентации информации.
В блоге буду публиковать конспекты, заметки, - в общем всё, что будет нарабатываться по целому ряду интересующих меня тем: HR, Корпоративная культура, Деловая этика, Искусство презентации, Визуализация информации.
Параллельно с блогом постараюсь запустить отдельную страницу по искусству презентации информации.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)