пятница, 31 августа 2012 г.

ПостПонимающая социология

По моим личным наблюдениям, в компаниях используют опросы для принятия того или иного решения, для сбора информации о покупателях и в других целях. Можно даже сказать, что использование статистической информации это модно сейчас, причем даже в научной среде.
При этом мне внушает страх масштаб допускаемых ошибок в "социологических исследованиях".

Основные нарушения,встречавшиеся мне:
1. Отсутствие выборки (пытаются сделать сплошную выборку, но обычно не добирают и затем никаких действий по выравниванию выборочной совокупности не проводят).
2. Абсолютное отсутствие понимания что такое программа социологического исследования (ПСИ). И, как следствие, методологическая ошибка: есть лишь общее понимание что нужно, затем сразу придумываются вопросы.
3. Отсутствие проверочных вопросов.
4. Отсутствие нормальной статистической обработки. Обычно считаются только абсолютные и процентные показатели по вопросам (а не по индикаторам) процентные данные и средние. Т.е. отсутствие глубинного анализа.
А самое ужасное, - что на фоне этого повального увлечения псевдостатистикой, почти полностью забыли о качественных методах. Кроме того, ВУЗами выпускается очень мало специалистов, готовых проводить глубинный анализ. Это следствие практиколизации образования и его чрезмерной специализации.
В общем, дорогие предприниматели и руководители, Вас потчуют подделками и халтурой, а вы уж и перестали верить на этом фоне госпоже Статистике и верноподданной любого руководителя - Статистике.

Даешь Понимающую социологию!
Вот статья на тему: :)
Harvard Business Review: What Data Can't Tell You About Customers

понедельник, 27 августа 2012 г.

Принципы презентации

А о чём стоит сказать, когда всё сказано акулами бизнес-тренингов?!

Сборная солянка от Forbs.

воскресенье, 26 августа 2012 г.

Держимся на плаву, не перестаём удивлять своими идеями

Я работаю в отделе, которому в июле этого года исполнился год.
Уже довольно давно мы зарекомендовали себя как первоклассных генераторов идей (и как водится у нас, воплотителей идей, - ведь кто придумал, тот и вода...).

Первоначально мы использовали опыт, наработанный в других компаниях (сотрудники отдела из разных компаний и отрослей) - было просто.
Сейчас оставшихся в заначке идей осталось с гулькин нос. Чтобы не потерять лицо и уважение коллег, всё чаще начали использоать методы коллективного творчества.

Одним из самых популярных из них стал метод мозгового штурма. Чтобы эта процедура давала хороший результат нам пришлось отработать саму процедуру её проведения, чтобы её понимание (и ожидания, соответственно) были одинаковы.
Готовясь к семинару по "утруске" в сознании коллег процедуры мозгового штурма, мной были наработаны материалы, которыми и спешу с Вами поделиться.
Это сухая выжимка информации по процедуре проведения мозгового штурма.

четверг, 23 августа 2012 г.

A.I.R. in your massages

Люди перестают слушать прежде, чем Вы заканчиваете выступать?

Добавьте три элемента в Ваше выступление:

1. Применимость на практике (actionable) - сподвигните людей сделать первое действие и укажите все пункты пути. Первое действие должно быть простым.
2. Любопытность, интересность  (interestingness)- сделайте неожиданное заявление, пусть оно будет новым, используйте придуманное новое слово... Этот элемент нужен не для атаки, а для привлечения внимания.
3. Значимость (relevant) - говорите для всех и для каждого в часности. Нужно затрагивать интересы слушателей. Дайте ответ на их первый вопрос "почему я должен это слушать". Начните с обобщения. Найдите обобщающую деталь.

Используйте 3 элемента A.I.R., чтобы сделать Ваше выступление необходимым как воздух.

Оригинальная статья:
Harvard Business Review: Make Your Message (Almost) as Vital as Air

Кстати, тему выступлений я продолжу в ближайшее время публикацией конспекта книги Радислава Гандапаса.

среда, 22 августа 2012 г.

К недавнему разговору с начальником...

На днях у сеня, как у прожженого объективиста и прагматика, случилась занятная беседа с моей начальницей, доверяющей себя различным сомнительным идеям близким к метафизике, о роли "визуализирования и мыслеформах". А если проще, то о том, как влияет мысль на поступки человека. Не смотря на сильно различающиеся мировоззренческие взгляды, нашли точки соприкосновения...
А тут статья Гондапаса, в которой харизматики подтягивают на себя кризисы и проблемные ситуации... Вот тебе на! Интересно.

Радислав Гандапас: О харизме и харизматиках

А ещё, знаете... Дедушка у меня, когда играет в шахматы, не успел ещё ничего достичь, а уже радостно констатирует: " Пешку отвоевал! Ураааа!! Ничья". Оно может до ничьей ещё далеко, а на соперника действует (проверено) :)

Семь грехов менеджмента

Представляю Вашему вниманию статью Harvard Business Review "Семь грехов менеджмента".
Пока публикую только ссылку на англоязычную статью.
Возможно позже опубликую перевод.

Harvard Business Review: The Seven Deadly Sins of Management

Теория ограничений Колдратта (ТОС)

Первый раз с проектным подходом я столкнулся еще в университете, когда изучал менеджмент. Потом мне довелось работать в консалтинговой компании, в которой эту схему управления я смог "прочувствовать" изнутри.
Теперь, спустя несколько лет, я познакомился с новым видением проектного подхода, - я открыл для себя Теорию ограничений Колдратта.
Критическая цепь - так называется работа Элияху М. Голдратта, в которой он описывает свою теорию.
Книга будет полезна для всех, кто работает с проектами и у кого сжатые сроки.
Конспект работы с  рисунками из нее представляю Вашему вниманию. От себя хочу добавить, что книга написана  в виде художественного романа, от чтения которого я получил настоящее удовольствие. Поэтому рекомендую всем не ограничиваться этой сухой выжимкой, а прочитать бизнес роман в оригинале.
Приятного Вам чтения!

Конспект книги "Критическая цепь" Элияху М. Голдратт

понедельник, 20 августа 2012 г.

Возвращение

С сегодняшнего дня попробую возродить традицию ведения дневника.

В блоге буду публиковать конспекты, заметки, - в общем всё, что будет нарабатываться по целому ряду интересующих меня тем: HR, Корпоративная культура, Деловая этика, Искусство презентации, Визуализация информации.

Параллельно с блогом постараюсь запустить отдельную страницу по искусству презентации информации.